ビジネスコンサルティングが個人コンサルティングと同じではないのと同じように、組織コーチングは個人コーチングではありません。約 15 年前に HEC パリで生まれた組織コーチングは、システムの運用ルールを人間の組織に適用することです。個人のコーチは同行する人に関心があり、組織のコーチは組織全体を支援します。このために、組織が学習する方法、組織が拡散する集合的および個人的な意味での個人間の関係、および組織がどのように組織を形成するかに関心があります。エネルギーを置きたいところに置きます。

​

Kyozonは、組織のサポートを成功させるために十分な多様性を持つ必要性を中心に構築された組織コーチの集合体です.
この多様性は、さまざまな経験とノウハウにつながります。

​

キョウゾンのコーチは、欠勤と診断された従業員の規模の変更、合併買収、組織再編、さらには再動員に伴う経験を持っています.